Az elmúlt hetekben egy 5 részes videósorozat keretein belül tártuk fel kedves olvasóinknak és követőinknek a gamification minden fortélyát és perspektíváját.

Szó volt a játékok ösztönző, motiváló és kultúrateremtő hatásairól, kielemeztük a narratívák fontosságát és körüljártuk az egyes játékostípusok jellemvonásait. A gamification témaköre azonban még rengeteg kérdést vett fel amikről érdemes beszélgetni, így a következő évben folytatjuk sorozatunkat további izgalmas témák körüljárásával!

Ha lemaradtatok akkor az alábbi linken lehetőségetek van visszanézni valamennyi epizódunkat:

https://www.youtube.com/channel/UC4lR_DFiIlnt62VP9yLgRKQ/featured




A Centaer Consulting stratégiai tanácsadó és fejlesztő vállalkozás, melynek munkatársai, vezetői és
tulajdonosai agilis megközelítéssel segítik az értékteremtés megvalósítását azon nagyvállalatoknál, in-
tézményeknél és szervezeteknél, ahol az ügyfélkapcsolatok üzletileg kritikus jelentőséggel bírnak. Ahol
fontos, hogy a munkahelyi környezet inspiráló legyen a kollégák számára, ahol élmény a munka!
Több sikeres üzleti tanácsadásra, képzésre irányuló projektünk, valamint sikeres gamification beveze-
téseinket követően, most elérkezettnek érezzük a pillanatot, hogy szolgáltatási portfóliónk,
termékeink további népszerűsítéséhez, piaci helyzetének erősítéséhez, értékesítéséhez főállású
kereskedő kollégát válasszunk csapatunkba!
A Centaer Consulting-nál tehát az értékesítendő szolgáltatások/termék körét az üzleti tanácsadás, a
készségfejlesztő- és vezetői tréningek valamint a gamification megoldásunk és az ehhez kapcsolódó
programok adják.
Az értékesítő kolléga feladatai lesznek:
  • A Centaer Consulting portfoliójában szereplő szolgáltatások és termékek értékesítése
  • Meglévő ügyfeleinkkel való kapcsolattartás
  • Új ügyfelek kontaktálása, értékesítési prezentációk, termékbemutatók megtartása
  • Potenciális ügyfeleknek szóló rendezvényeinken való részévétel, illetve szereplés
  • Új értékesítési csatornák feltérképezése, bevezetése
Kit keresünk? Milyen képességek szükségesek a feladat ellátásához?
  • Kiváló szóbeli és írásbeli kommunikációs készség
  • Probléma megoldó és konfliktuskezelési készség
  • Empátia
  • Önállóság és proaktivitás
  • Szervezési készség
  • Csapatjátékos, együttműködő alkat
  • Értékesítési tapasztalat előnyt jelent
Munkavégzés helye:
Centaer Consulting iroda, V-95 Office Center, 1139 Budapest, Forgách utca 9b.
Ügyfeleink, potenciális ügyfeleink irodái
Felkeltettük érdeklődésedet? Jelentkezz!
Küldd el önéletrajzodat és motivációs leveled az
office@centaer.com e-mail címre.


Mint azt már bizonyára sokan hallottátok, az elmúlt időszakban több alkalommal is szerepeltünk az Ozone Tv Egyenlítő című műsorában, és cégünk tulajdonosai bemutatták a gamification módszertanban rejlő lehetőségeket. Külön adásokat szenteltünk boncolgatni a játékosítás szerepét a dolgozók motiválásában és a kultúraváltás megvalósításában egy vállalat életében. Az adások teljes terjedelmükben megtekinthetők honlapunkon, azonban készítettünk egy összefoglaló videósorozatot kedvcsinalónak.

Miről is szól a gamification módszertana? Hogyan hasznosítható egy nagyvállalat életében? Milyen területeken lehet alkalmazni és kik számára ajánljuk?  Mi a Centaer Consulting legfőbb küldetése ennek kapcsán?

Szeretnél választ kapni a fenti kérdésekre de csak néhány percet tudsz rászánni a napodból? Nézd meg rövid videósorozatunk első részét az alábbi linkre kattintva:

https://www.youtube.com/watch?v=FCMJPiDzxAA

Ha kedvet kaptál a teljes adáshoz is:

https://videa.hu/videok/ozonetv/emberek-vlogok/02.27-gamification-3NALZRxFZywbDkFx

A további 4 rész a következő 4 hétben kerül majd publikálásra, ne maradj le róluk, hiszen így pár perc ráfordítással máris sokat megtudhatsz a gamification miértjeiről és hogyanjáról.


A játékosítás kezdete, azaz a játékok és a motiváció kapcsolata  az emberiség hajnaláig vezethető vissza, a történelem során az emberek mindig is próbálták a feladataikat érdekesebbé, szórakoztatóbbá tenni. Az első vadászok, akiknek eszébe jutott, hogy versengjenek egymással és ezt valahogy számon is tartsák azaz offline kihívásokat teljesítettek, már tudtukon kívül olyan elveket használtak, ami sok modern játéknak is az alapja.

A modern értelemben vett, szervezeti környezetben alkalmazandó játékosításra az igényt először egy Charles Coonradt nevű úriember ismerte fel az 1980-as években. Coonradt azt vizsgálta, hogy miért dolgoznak az emberek keményebben a sportban és egyéb rekreációs tevékenységek végzése közben, mint a munkájuk során.

A témában írt könyvében végül öt okra vezette vissza a választ:
• Egyértelműen meghatározott célok
• Az eredmények pontos vezetése, megjelenítése
• Gyakori és gyors visszajelzés
• A döntések során nagy önállóság
• Következetes tréning, fejlődés

Ezek a megállapítások erősen egybevágnak a modern motivációs elméletekkel, és a gamification módszereivel. Azonban, ha az elméleti alapok látszólag már legalább 35 éve léteznek, akkor jogosan merülhet fel a kérdés, hogy miért csak az elmúlt néhány évben robbant be a köztudatba a játékosítás módszertana?

Bár a motivációs elméletek is sokat fejlődtek az elmúlt évtizedekben, a leginkább hangsúlyos ok mégis az életünk minden részére kiható technológiai fejlődés, vagy divatos kifejezéssel élve: a társadalmunk digitális transzformációja. A digitális transzformáció alatt sokszor szervezeti folyamatok átalakítását értjük, pedig tágabb értelemben az emberiség nagy többségének életvitele is átalakulóban van a digitalizáció által. A fiatalabb generációk felnövése során a virtuális világ legalább akkora szerepet játszott, mint a valós környezetük. Az online térben pedig jóval erősebben érvényesülnek a Coonradt által is leírt motívumok.

Mivel az Y és Z generáció már egy ilyen játékos motívumokkal tűzdelt, folyamatos megerősítéssel teli környezetben szocializálódott, ezért sokszor már nem csak méltányolja, hanem el is várja ugyanezt az élményt a mindennapok során a munkában is. Többek közt ennek a fiatal nemzedéknek a munkahelyi elköteleződését segíti elő a gamification.